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为公司决策提供准确、完整的决策数据信息,保障集团能够实时管控企业运营。
我国房地产企业多为跨地域经营,以项目为单元进行业务管理,对业务过程都制定了严格标准的管理流程和业务制度,实现从计划到执行的规范与高效,同时,房地产行业存在大量的资金流转,对资金的管理和成本费用的控制难度较大。
以规范项目核心业务为基础,以成本、资金的管理和监控为主要内容,建立房地产企业多项目运作、业务一体化的集团项目管理平台,帮助企业建立和实现战略目标的执行与监控,管控房地产业务运营风险。
项目计划执行过程调整频繁,存在抢工期现象,执行进度及质量控制存在风险
招标计划管理不到位,成本不可 控,招标审批过程不透明,缺乏监管,资料散乱,信息流失严重
工程采购合同量大,审批过程迟 缓,涉及付款项目多,合同付款批次多,易出现重复付款情况
总部与异地项目公司沟通成本高,时效性差,信息传递存在衰减
通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料;动态数据分析,监管计划执行过程,及时发现问题。
建立完整供应商信息库,通过招标需求和计划进行前期管理,并完整记录招标过程各项信息,规范招标过程。建立完整的供方信息库和招标资料库,规范招标过程管理;实时数据监控,掌握招标前后过程。
建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均有完整记录。规范合同过程管理,跟进履约情况,掌握付款记录;根据合同执行情况分析,制定准确的季度、月度预算。
将各项工作分类汇总,建立网络化沟通渠道和信息展现平台,实现信息共享、有效授权、顺畅沟通,实时、多维查看全部在建项目信息,确保及时发现问题,快速响应,为管理者提供决策依据。
项目投资集
团项目管理
项目业主
项目管理
设计院,工程公
司项目管理
工程施工总承包
企业项目管理
打破边界,紧密连 接房企与客户
连接线上客户,为房企提高客户转化率;对于购房者,可以轻松获取项目信息,享受更优质高效的服务。
互联网+房地产, 打破传统流程壁垒
将房地产企业所有业务集中于统一的系统平台,结合移动互联网技术,打破传统流程壁垒。
打造供应商门户实 现产业链协同
解决采购过程中,缺乏计划性,随意性大,招标质量不高、缺乏目标成本指导,成本虚高或者虚低,监管不到位等问题。
一体化项目运营系 统,高效统筹管理
从项目进度、成本管控到建立信息真实透明的供应商平台,到覆盖整个项目生命周期的经营分 析,一体化管理各项业务流程。
分角色的智能办公 工具
为不同岗位的员工,提供更有针对性的工具,以人为中心打造极致的用户体验。
商业地产运营信息 一体化
帮助运营商实现招商、租赁、客服、物业、财务等全过程的运营管理信息化。
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