不怕不卖钱，只怕货不全

“货全招远客”。百货商铺所备各种货品既是展开运营的根底，也是吸

引顾客前来采购的条件。有些小百货店地处偏僻，仍能生意兴隆，即是由于

它具有和顾客彼此联络的媒介物——顾客所需的产品。 

  商铺运营的意图

是为了尽快把产品转移到花费者手中，而顾客要及时买到自个满意的产品，则要

依赖于商铺供给物美价廉的产品。若是一个商铺所出售的产品屈指可数，品

种不全，既不便于顾客进行种类挑选，也不利于顾客在价值上进行对比。

  若是一个商铺运营的货品完全，就能够招引到各类顾客前来光临，使他们以为

来此采购不会白跑，即便买不到抱负的产品也会买到相似的代用品。商铺里

货品全，在价值上拉开档次，有高、中、等级低之分，一等、二等、次品之分，

还能够使各种不同类型的顾客都得到满意，既能招引求名求贵的顾客，也能

招引寻求实惠的顾客，然后起到推进出售的效果。

  怎么确保商铺运营种类做到“货全”呢？这就需求展开商场查询和花费

需求查询，知道供求两边面的状况，广开进货途径，依据花费者需求，拟定

出运营产品目录和必备产品目录。运营产品目录是公司拟定大概运营的悉数

产种类类目录；必备产品目录是公司拟定的常常必备的最低极限的产种类类

目录。

  它们是在断定产品布局的根底上拟定出来的，是产品布局的具体化和

规范化，是使产品布局坚持广泛性与稳定性的办法，也是搞好事务运营方案

性的办法。

  正确拟定进货方案、合理安排货源，能够避免盲目运营和形成商

品积压，使公司产品布局常常坚持合理，使公司确保花费者根本需求的产品

得以不间断地供给，避免公司片面寻求经济效益而呈现的严重轻小的运营思

想和风格。