房地产行业协同痛点丛生

• 

  “人”之痛

  • 集团大，人员多，管控难度极大
  • 子公司多，分布各地，统一管理困难
  • 职级复杂，架构庞大，沟通协同有阻碍
  • 人员流动性大，知识随人而走，企业知 识无法传承再利用
• 

  “财”之痛

  • 报销流程长，条框多。报销慢、审批 慢，员工财务怨声载道
  • 工程、采购、置业售楼…各种款项五 花八门，收支管理、档案调存令人头痛
  • 建筑工具、营销物料等物资分布散， 数量大，管理有难度
• 

  “事”之痛

  • 传统纸质审批仍在沿用，易丢失、难 跟踪，流程难走
  • 架构大，部门多，跨部门协作有苦难言
  • 流程繁琐、审批缓慢，员工领导都着急
• 

  “智”之痛

  • 员工知识得不到沉淀，新员工反复教 老员工学不精
  • 项目经验无法归纳沉淀，得不到充分 复用
  • 员工汲取不到前言知识，无法快速学 习成长