在O2O领域，餐饮O2O是蓝海空间。O2O各个领域虽然市场空间很大，但是消费频次和消费需求均处于市场孕育时期，其在O2O其他领域获得战略性开发的可能性是很小的。阿里巴巴如果不能把餐饮O2O作为战略重点考虑，那么O2O市场的开发先机很有可能会白白流失。就 O2O的领域来说，家政、生活平台、酒店旅游、婚纱摄影等都属于本地生活服务领域，且领导品牌尚未出现。

 虽然市场开发难度大，但很多行业都值得研究和探索，只要战略定位清晰、终端维护完善，一定是有属于自己的市场的。餐饮团购是近几年团购市场中增长最快的一种，目前市场上的主要餐饮品牌在团购平台上均有不俗的成绩，外卖网站也开始有一席之地，餐饮O2O的竞争正如火如荼。

 由于市场容量大、开发早，网上订餐成为餐饮O2O最早的敲门砖。早期的订餐小秘书、饭统网都曾在市场开拓和消费习惯培养中做出了杰出的贡献。阿里巴巴进入餐饮O2O行业应该如何从这个潜力巨大、竞争惨烈的行业中寻找自己的战略蓝海呢？具体来说，阿里巴巴要想在餐饮O2O领域有自己的一席之地，紧靠品牌知名度和企业实力无疑是不够的，产品必须有明显的差异化优势，如其合作伙伴哗啦啦网一般；要么具有渠道差异化优势，如饿了么决胜终端。

 对于阿里巴巴而言，进军餐饮O2O的先天优势有两个；第一，它可以借助原有成熟的电商渠道，快速进入餐饮O2O行业；第二，利用聚划算的品牌延伸和优秀的线上市场拓展能力控制成本。

 结语：2013年中国餐饮行业O2O在线商务用户规模将达到1.39亿，市场规模将攀升至622.8亿元，这意味着整个产业链将站到一个新的平台。

 餐饮O2O企业发展合作伙伴生态链是明智的选择，通过经营创新和产业发展模式的创新，营造一个合作价值链系统，通过餐饮软件企业、订餐企业、外送企业等合作伙伴，在市场化的合作机制下，共同为消费者提供优质的餐饮服务，快速、有效地响应市场需求变化，彻底改变餐饮业传统的生存方式和经营环境，共同实现做大做强。