职能部门话发展 集团经营管理部：数字化+责任制 推动北新路桥集团迈向项目精细化管理新阶段 在实施项目责任制的帮助下，项目收益率测算精度进一步提升，以第九师项目为例，通过集团总部、子公司及项目部协同参与和科学复核，项目收益测算精度显著提升。同时从招标到结算付款全流程实现合规化管理，有效杜绝超目标合同签订与结算风险，该项目严格依据《责任书》要求，通过集中采购统筹与业务单据线上推送，确保成本数据全程可追溯、过程可控。责任书签订激活责任主体能动性，成为精细化管理的核心抓手，如第一师项目仅用1个月即完成目标责任成本编制、初始分包/分供招采计划制定及项目管理系统数据录入，梳理出15项创效举措，实现人、材、机成本的动态可视化分析，管理颗粒度不断提升。
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