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产品介绍

为公司决策提供准确、完整的决策数据信息,保障集团能够实时管控企业运营。

我国房地产企业多为跨地域经营,以项目为单元进行业务管理,对业务过程都制定了严格标准的管理流程和业务制度,实现从计划到执行的规范与高效,同时,房地产行业存在大量的资金流转,对资金的管理和成本费用的控制难度较大。

艾特房地产项目管理系统

以规范项目核心业务为基础,以成本、资金的管理和监控为主要内容,建立房地产企业多项目运作、业务一体化的集团项目管理平台,帮助企业建立和实现战略目标的执行与监控,管控房地产业务运营风险。

产品介绍

  • 计划执行有偏差

    项目计划执行过程调整频繁,存在抢工期现象,执行进度及质量控制存在风险

  • 招标管理不规范

    招标计划管理不到位,成本不可 控,招标审批过程不透明,缺乏监管,资料散乱,信息流失严重

  • 合同管理缺乏记录

    工程采购合同量大,审批过程迟 缓,涉及付款项目多,合同付款批次多,易出现重复付款情况

  • 跨地域协作不便

    总部与异地项目公司沟通成本高,时效性差,信息传递存在衰减

我们为你解忧

  • 计划管理

    通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料;动态数据分析,监管计划执行过程,及时发现问题。

  • 招标管理

    建立完整供应商信息库,通过招标需求和计划进行前期管理,并完整记录招标过程各项信息,规范招标过程。建立完整的供方信息库和招标资料库,规范招标过程管理;实时数据监控,掌握招标前后过程。

  • 合同管理

    建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均有完整记录。规范合同过程管理,跟进履约情况,掌握付款记录;根据合同执行情况分析,制定准确的季度、月度预算。

  • 协同工作

    将各项工作分类汇总,建立网络化沟通渠道和信息展现平台,实现信息共享、有效授权、顺畅沟通,实时、多维查看全部在建项目信息,确保及时发现问题,快速响应,为管理者提供决策依据。

核心功能

解决方案

  • 项目投资集
    团项目管理

  • 项目业主
    项目管理

  • 设计院,工程公
    司项目管理

  • 工程施工总承包
    企业项目管理

软件优势

电商学院Business school

我们共同成长

合作伙伴Cooperation

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